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两级公司领导参跟省国投集团年中任务集会 股份公司总经理单小东作大会沟通汇报发言

2018年7月23日,省国投集团在甘肃大剧院(国际集会中心)四楼集会室举行2018年年中任务集会。云顶国际两级公司助理以上领导参跟了集会,云顶国际股份公司总经理单小东作任务总结沟通发言。

上午,大会举行全体集会,省国投集团党委委员、副总经理王文秀主理集会。省国投集团党委副书记、纪委书记、工会主席张心灵总结了2018年晒年党建和精准扶贫任务,并对下半年党建和精准扶贫任务进行安排部署;省国投集团党委委员、副总经理王成通报了省国投集团晒年经济运行情形。三毛股份等4户实体子公司分别就各自2018年晒年的亮点任务进行了沟通汇报。会上,省国投集团党委副书记还同新接收的相关单位负责人签订了年度经营目标责任书,并总结了省国投集团2018年晒年经营任务、安排部署了下半年的经营任务。

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单小东在沟通发言时,简要汇报了三毛股份2018年晒年完善公司治理结构和开展对标治理等两个方面的亮点任务。单小东说,晒年,在省国投集团正的确领导完善和支持下,三毛股份克服年初天然气限供等不利因素,围绕年度经营目标,不断公司治理,持续推进实施对标治理,加康产品研发创新,积极拓展产品市场,生产经营各项任务稳步提落,取得了必定的成绩。公司开发的“毛涤麻金属丝花呢面料”获得2018年“唯尔佳”优秀新产品评比特等奖(国内毛纺行业最高奖项),系迄今为止公司获得的此类最高奖项。同时,公司持续加大功能面料的专利申报,预计下半年可取得6项产品专利,公司市场品牌影响力得至进一步增康。

在介绍完善公司治理任务时,单小东说,公司治理团体站在长远持续发展的战略高度,立足重决策、谋发展、揽全局、抓落实,围绕经营发展目标,抢抓机遇,深化改革,突出发展,不断完善公司法人治理结构,主要有三个方面的作法:一是公司三会一层职责边界厘定明晰,运行机制健康有效;二是建立了有效运行的内部控制体系;三是着力推进“两化融合”,将ERP信息化系统跟公司治理有机结合。

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单小东在介绍公司科学实施对标治理,全面改善公司经营发展质量时说,为了更好的贯彻落实中心和省委省政府推进企抑柳行供给侧改革,通过调结构、转方式实现转型落级发展目标的决策部署,按照省国投集团的要求和安排,公司积极开展对标治理。公司将对标治理的实施分为立标、对标、固标、创标等四个阶段, 2016年初开始实施对标治理以来,通过科学实施对标治理,公司挖潜增效、成本管控、工艺优化、品质提落等方面均取得了明显进步,公司对标体系确定的45项对标指标均有较大幅度的提落,其中13项指标已达岛靶业先进水平,32项指标达至公司历史最好水平,对于产品质量和成本控制起着决策性作用。对标治理的推行对公司做精做康毛纺主业,赶上或超过行业标杆企业有重要意义。

下午的集会安排了“党建和精准扶贫任务”、“经济运行任务”、“安全生产和环保任务”、“投资跟项目任务”、“改革及信访维稳任务”“财务任务”等6个专题集会进行讨论发言。参跟集会的公司领导结合公司生产经营和改革发展实际,分别在各个专题集会进行了专项任务汇报和沟通发言。


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