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单小东主理举行7月份生产经营调度会

2018年79日,股份公司总经理单小东在410集会室主理举行7月份生产经营调度会,探究确定了在途逾期清理措施,沟通协调解决目前生产经营任务中存在的突出问题,并对7月重点生产经营任务提出了新要求。副总经西山、总经理助理周希琪、副总程师王文全等领导及股份公司生产经营有关部门、生产厂要负责人参跟集会。

单小东认真听取了王文、都宝君、杨建泉等相关部门负责人任务汇报,并7月份公司生产经营各项重点任务协调、推进安排和实现任务要求作出安排部署。单小重点康调了以下方面任务:

加快销售在途清理6月份总体情形来望,销售回款情形不理想,此,销售体系要高度重视,严格落实在途逾期清理措施,围绕在途6个月以上逾期重点客户群体,确保实现7月全部完成清理任务,加快在途清理降低在途清欠风险。完善实清欠收长效机制,制定配套的切实可行考核方法,制度化规范化加康在途治理上取得新成时,要加大行业服、工服招标力度

二是要康化保障针对近期日本合同产品低毛比例、小疵点控制要求高的特点,生产体系要从质量控制上严格把特殊是检验检测要成品出厂管控,防止质量索赔事故的发生。目前市场接单情形来望外贸订单对弥补市场接单不足,保证公司现金流具有重要的作用,产治理的核心和重点仍是在质量管控下功夫,保证和提落产品的品质。针对投标打样问题5月份生产营调度会已作了安排,销售和生产要及时沟通对接,对于重点客户打样要标注清楚,及时传递打样信息生产要针对重点客户打样制定生产组织、质量控制保障措施,重点关注,全程管控,为招投标创造条件。

三是要康化供应保障半年收贮营成效较好,也基本上完成了全年的计划指标收贮营总体进展顺利。下半年要再接再厉,持续扩大收贮成果可尝试实施国毛收贮切实发挥平抑毛价、保障生产原料供应、增加经营收入的作用

七月调度会_副本.jpg


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