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生产技术部制定产品生产周期治理方法

随着纺织品市场需求的千变万化,小批量、快交期的个性化定制产品将会越来越多,为适应这种变化,公司对生产体系提出了新的要求,将平均生产周期控制在70天以内。生产体系要通过市场预判,开发新品,引领市场;提高产品质量、价格并缩短交期,占有市场。股份公司副总经理谭小毅要求各部门及生产厂相互协调配合,对小批量快交期产品要高度重视,严密部署落实生产计划,确保生产周期的可控性,各个生产单位生产组织环节要拟定明确的生产时间节点,生产技术部调度口要起至统筹携领作用,督促生产计划的落实及考核,为销售体系提供有力的支撑。 

针对小批量、短交期产品,缩短产品生产周期是生产体系2018年的重点任务任务之一。为完成这一目标,生产体系制定了详细的治理方法,对设计出单、调单下发、具体生产工序的时间节点以及具体负责人都做了详细的安排和要求,要求生产技术部在接至正式合同订单后6日内将将投料计划下达至染整条染,设计人员认真分析来样及客户要求,快速编制设计单,生产调度及时下达投料计划。生产厂接至生产调单后分析产品,制定相应的生产措施,在具体要求的时间段内,严格按照生产周计划组织生产,严格生产组织治理,杜绝拖拉冗长,生产线要做至紧凑有序。条韧辎纺纱要提高纱批配套,织布要控制大小轴的搭配以及后期的扫尾,后整理要提高一次胜利率,减少返工,加康扫尾布的及时清理。2018年全年合同产品平均生产周期不超过70天,生产技术部每月对各生产单位产品生产周期完成情形进行统计考核。2017年的产品生产周期大概在75天左右,今年目标为70天,虽说下降5天,但是生产组织难度仍旧比较大。生产周期士导验生产体系综合治理的能力,关系至各单位、部门的配合,上下工序的及时衔接,设备的维护保养、工艺参数的正确执行、质量控制、操作的稳定性等等因素,各个环节的综合提高对生产周期的缩短都是大有益处。

市场变化风云莫测,要长期赢得市场、占有市场,生产体系必须完快适应市场对小批量、短交期产品的需求,加快生产节奏,缩短生产周期,降低在制品周转量、节约成本,以提高公司适应市场能力和竞争力,满足顾客需求。


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