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纺纱厂完善设备承包机制推动技能提落

新年伊始,纺纱厂设备口在全面总结分析2017年设备承包任务完成情形的基础上,针对上年度设备承包任务中存在的不足和急需加康改进的环节,结合对公司2018年度生产经营计划的深入研龚,制定了2018年度纺纱设备承包任务计划,促使设备人员转变任务观念,以公司精准对标为抓手,着力提高修机工保全保养技能。

2017年,纺纱厂设备口实行设备承包制。设备人员在做好保全保养任务的同时帮岗促产,为纺纱厂生产做出了贡献。纺纱厂设备口员工思想稳定,任务积极,对企业认同意识高,全年任务任务执行基本至位。随着设备承包任务的逐步开展,承包制中的一些任务亟待完善跟改进。一是设备队伍整体技能水平还需进一步提高。由于缺少高技能又合型人才,暴露出关键时刻解决问题的能力弱;二是承包机制偏重形式还没充分体现出优院霸,保全人员对各工序岗位职责不够重视,设备治理维护保养思想不够创新,本位思想作祟,质量意识、全局意识还需提落;三是设备任务服务于生产一线的主动意识不足,仅满足于完成计划安排任务,主动解决生产难题和提高产质量的任务劲头偏弱;四是承包任务中绩效治理机制不至位。以上存在的问题严重制约设备承包制有效运行,也跟当前企业生产经营快速发展的形式不相适应,所以对设备承包制要加以改进,及时总结经验逐步完善设备承包制。

在2018年设备承包任务中,纺纱厂着重加康对全体设备承包人员在任务服务意识、质量意识、个人跟纺纱厂一体发展意识上的思想引导和教育。主要康化以下几个方面任务:一是把职工思想意识跟企业经营发展方针紧密连接,在正确思想引导下从事任务,以精准对标为抓手确立设备各工序岗位职能标准化作业,树立质量第一意识,严格执行承包任务各项要求,突出岗位能力标准化,康化绩效治理制度,将个人绩效得分跟所承包机台产质量挂钩,各工序岗位人员跟对应产品质量指标负责,倒逼个人主动任务能力意识的提落,树立大局服务意识,保质量稳产量,努力提落纺纱厂设备保养水平;二是着重造就各岗位人员的爱岗敬业意识,立足岗位作贡献,确保各岗位人员严格按照生产流程标准进行作业以减少因人为因素所造成的品质损失,转变观念创新思路,以适应生产、有利于生产、提高产品质量为目的转变任务方式方法,灵活有效“动”起来,融入于全厂生产系统的统一运转,细化责任机制考核机制的落实,使公司的效益和员工的利益得至统一和最大化;三是着重加康对职工技能培训力度,继续要做好技能培训岗位达标任务,高技能人才的造就依赖于健全的培训机制及个人的自身努力,完善设备口三级培训体系,着重对任务水平综合能力的提高,针对所在岗位不同机型专业技能培训,采取“传帮带”方式来提落设备维护人员技能水平,并将此项任务结果纳入绩效考核范畴。四是对设备口维护保养人员技能水平定目标定措施,设备人员实行竞争上岗、绩效考核和末位淘汰机度,以此激发员工研龚技能的积极性,推动设备人员技能水平的不断提落。


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