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公司举行2017年年中营销任务集会

多管齐下争创佳绩

百尺竿头再谱新篇

——公司举行2017年年中营销任务集会


      2017年7月7日,公司在410集会室举行2017年年中营销任务集会。集会对晒年的营销任务进行了总结分析,安排部署了下半年的重点任务。公司董事长阮英在会上作重要讲话并对下半年营销任务提出新要求。单小东、梁西山、谭小毅等领导出席集会,集会由公司总经理助理周希琪主理,公司各驻外分公司负责人和市场服务部、物流部、财务部等部门负责人参跟了集会。
      会上,首先由周希琪对晒年总体营销任务进行了总结,徐冰、马恩堂、杨世民、刘利军、石军康、裴文杰、张彦军、刘正江等分别汇报了各自负责的任务。公司领导分别对营销任务提出相关任务建议和说明。
阮英董事长就推进完成全年任务任务作了重要讲话。他说,总体上来望,晒年营销任务完成的不错,各分公司营销任务也都很有特色,特殊是2016年11月份以来,在针对羊毛价格连续上涨给销售任务带来挑战的问题上,营销体系及时反馈,公司果断决策应对,有效地防止了订单下降,维护销售业绩稳定。对此,他代表公司对全体营销人员在晒年付出的努力和取得的成绩表示谢谢 。他指出,客观地讲,市场低迷、竞争激烈、压在途难度增加和提落营销利润仍旧是下半年营销任务需要面对的最大现实困难和挑战,为此,全体营销人员要从解决思想认识问题入手,未雨绸缪,多管齐下,统筹推进,确保完成全年各项营销任务任务。他康调,今后营销体系要抓好两个方面的任务。一要康化营销团体思想认识,坚定公司转型落级发展信心。从晒年营销任务情形来望,公司营销任务面临的困难并不比目前少,但通过全体营销人员攻坚克难,创新进取,营销体系大部分指标取得了新的进步。事实证明,我们的营销团体是一支非常优秀的队伍,有能力有信心完成年初制定的计划任务。大家要有清晰、明确的思想认识,营销任务要坚持不能囿于年初的目标任务,止步不前,而要利用公司提供的平台充分发挥个人的机灵才智,凝心聚力向着更高目标冲刺前进的原则和底线,力争超额完成公司营销目标任务,为公司转型落级发展作出应有的贡献。二要坚持全方位配合支持,全力推进重点任务落实。要完快引入国际优秀的开发团体,全方位进行产品开发定位,开发形成独具公司特色的成套成系列新产品供市场推广,做好公司创新产品的技术、商业秘密爱护跟产品定价、市场推广。要全方位推进行业服招标任务,切实做至样品送检要细致,标书制作要符合要求,协调配合要至位,确保招标投标要成效。要制定实施外协加工制度和任务流程,明确质量控制、产品接转和检验检测以及问题处理等机制,扎实做好外协加工。要从降成本角度出发,做好生产组织跟订单优化任务,针对小批量合同订单生产问题,可考虑通过调整设备跟订单合理安排来解决,切实做至降成蓖辎保订单、提效益多层面多方式一体化推进。设计要认真探究市场趋势,通过系列化研发推广,加大对独创产品的创新研发,保持市场引领地位。要坚持以提落产品品质推进对标治理,加康治理职责落实,坚决杜绝质量隐患,切实持续做好产品品质提落任务。市服部要加康市场销售治理职责定位,根据要求规范合同治理,明确发货、付款方式以及清欠在途责任等内容,严格执行落实;要跟生产积极沟通订单进度,统一对接分公司合同信息。要加大应收帐款回收力度。各分公司要高度重视回款促收任务,严格执行公司应收帐款治理制度,认真落实发货跟回款、清欠措施,决不允许以维护市场客户为名而放松在途催收。
      结合汇报情形,副总经理单小东提出了“降两金,康治理,保任务”营销任务建议,副总经理梁西山就营销人员培训安排、产品核价建议作了说明,副总经理谭小毅介绍了晒年生产情形,并对合同产品生产安排和保障措施等进行通报说明。
      集会对晒年营销任务给予充分肯定。晒年各项销售任务取得了较好成效,基本实现了时间过半,任务过半的目标,为完成全年营销任务创造了良好条件。集会指出,努力排除各分公司及销售区域间的不平衡以及缩小业绩差距,压在屯辎促回款,降资金风险仍旧是下半年营销任务的主要任务。集会要求,营销体系要认真落实公司下半年任务任务安排,严格执行营销制度规定,扎实推进各项任务措施落实至位,确保完成全年的营销任务目标,力争百尺竿头再奋进,努力谱写营销任务新篇章。

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