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公司举行两级领导班子调整干餐会

         2010325日下午,公司举行两级领导班子调整干餐会,集团和股份公司领导班子成员及中层以上领导干部参跟了集会。省政府国资委党委书记、主任马艾武、国资委领导人员治理处处长刘永落、国资委办公室副主任宿江、国资委第五监事会负责人胡伯平、国资委产权治理处调研员高春源出席集会。集团公司党委书记、股份公司董事长阮英主理集会。

    会上,省国资委领导人员治理处处长刘永落宣布了省政府国资委关于调整集团公司和股份公司领导班子的意见和建议。经探究,决策集团公司领导班子做以下调整:阮英担任集团公司董事长,胡伯平担任集团公司监事会主席,贾萍担任集团公司董事;罗钟杰不再担任集团公司董事长、董事职务职务(退休),张烈祖不再担任集团公司董事职务,王维不再担任集团公司总工程师职务。张建国任集团公司党委书记、纪委书记、工会主席,蒋永昌任集团公司党委副书记,郭红接任集团公司党委委员。决策股份公司领导班子做以下调整:贾萍、强谍担任股份公司副总经理,单小东担任股份公司董事会秘书、副总经理;张建国不再担任股份公司副总经理职务,王裕军不再担任股份公司党委副书记、董事会秘书职务。股份公司第四届董事会由9人组成,分别为阮英、高春源、贾萍、强谍、单小东、上海开开1人、独立董事3人,阮英任股份公司董事长,胡伯平担任股份公司监事会主席。张建国任股份公司党委书记、纪委书记、工会主席,王雪雁、强谍、单小东、梁西山任股份公司党委委员。

    省国资委党委书记、主任马艾武在会上作了重要讲话(全文附后)。罗钟杰、张建国分别做了表态发言。

    董事长阮英代表集团公司和股份公司两级领导班子,对省政府国资委党委长期以来对三毛的关怀、懂得、支持、帮助和信任表示谢谢 ,并表示要按照省政府国资委党委和马主任的要求,竭完全力做好本职任务,团结带领广大干部职工加快企业发展,努力做出一流业绩,以实际行动来回报省国资委、公司干部职工和全体股东的信任和支持。阮董要求,公司全体干部员工要认真研龚领会马主任的重要讲话精神,严肃做好贯彻落实。阮董表示,三年多来,在省政府国资委的大力支持下,三毛已经走出阴影,公司将以今天为契机,和全体干部员工一道,把公司建设得更好。请省政府国资委放心,请马主任和上级领导放心,相信这一天很快就会至来。

 

在云顶国际干餐会上的讲话

省政府国资委党委书记、主任 马艾武

2010325日)

 

同志们:

    今天是三毛发展史上一个重要的日子。刚刚刘永落处长宣读了省政府国资委对企业领导班子调整任免的意见和通知。这次领导班子的调整,省政府国资委是在充分考虑企业当前面临的经济形势和任务,充分考虑领导班子的年龄结构、专业知识结构的优化,以及进一步加康领导班子建设的需要的基础上慎重做出的决策。一个基本思路是,通过交叉任职解决集团和股份体制和机制上的问题,两个公司的董事长和党委书记分别由同一个人来担任,就是这种考虑。通过理顺体制机制及资源、资产的有效整合和利用,进一步消化企业负担,解决历史遗留问题,提高任务效率,为企业下一步发展创造良好条件。通过交叉任职和兼职的方法,从源头上解决问题。另外,在企业领导班子的配备上,省政府国资委从企业长远发展的角度出发,在集思广益的基础上,通过广泛征求大家的意见,补充了一些年轻同志进入企业领导班子,渴望大家能正确懂得和对待,支持好新一届领导班子的任务。

    近年来,云顶国际的发展经历了起死回生、转危为安这样一个又杂、曲折的艰伤心程,经过两级公司领导班子不懈的努力,企业发展已经出现良好的转机并有了根本性的转变,这些成绩的取得实属不易。三毛历史上曾经有过辉煌,为我省的经济建设做出过重大贡献。江泽民总书记曾经亲临公司考察,这样的企业在我们省上也不是很多。今天,我们的企业从事这样一个产业,在信息不畅、交通不便和经济不发达的西碧够生存下来,本身就很不简单,而且三毛的产品品质和品牌在全国,乃至国际市场都有较康的影响力。无论过去、现在和将来,衣着消费都是人民群众永恒的主题,而且要求越来越多,档次越来越高。因此,我们从事的是一个很光荣的事业,干着很有前景、很有生命力的一个产业,渴望大家一如既往,把这个产业做好。

    三毛重新纳入委管企业后,近年来的生产经营和发展卓有成效。股份公司方面,前些年的股权转让使企业几乎遭受了灭顶之灾,经济上遭遇了重大损失,法律上遇至很大风险。股权转让仅仅两年多时间,而由此带来的法律事务的解决和了断整整持续了五年多时间,花费了领导很多的精力。在三毛领导班子的努力和广大职工的支持下,高达4亿元的法律案件负债至目前只剩下6000万元。而且抓住机遇进行了技术改造,特殊是去年遇至了全球金融危机的粗大冲击和影响,公司通过调整营销策略,抓营销,抓治理,顺利渡过了难关。去年年底三毛派神"ST"胜利摘帽,这对三毛来说是一个标志性的成果。这些成绩有目共睹,值得肯定。另外,三毛集团方面,金毛公司的问题、毛条厂的问题以及大股东占用问题都已经得至解决。这一系列的任务,两级领导班子都做出了突出贡献。当然,坏事也是好事,三毛股权转让的合作失败,给国资委系统企业以后的合作提供了教材。

    过去的都已经成为过去,现在我们主要要做好后面的任务。完管取得了很好的成绩,但是我们目前还存在很多困难和问题,比如我们的基础还比较脆弱,产品、治理方面还存在一些问题,等等,还需要花很大功夫去解决,以使企业更好更快发展。特殊是在当前经济全球化的背景下,世界经济的任何波动都会给企业的生产经营产生粗大的冲击和影响。因此,我们面临的任务还很艰巨。

关于下一步的任务,我提几点要求:

    一是集团公司和股份公司要整合资源,理顺体制,促进发展。两级公司领导班子要形成合力,优势互补,促进企业发展,而不是力量抵消,相互摩擦。因此要理顺体制,整合资源。集团公司的一些资源要通过开发利用,进行盘活。资源在于开发,不开发就是死资源。资产需要盘活,资金在于流动,企业就是这样一个运作规律。省政府国资委要求,企业要把资源变为资产,把资产变为股权,要通过资源证券化来灵活处置资产,增加资金,开发项目,形成良性循环的运做模式。三毛还有什么资源可以盘活,你们要很好地探究。不仅要把历史遗留问题妥善地解决好,同时还要把现实的发展问题处理好。三毛主营业务的方向不能变,我们这么多人,这么多年打造了这样好的一个品牌,有这样好的一个产业,我们必定要把它做好。做好就需要资金,就需要发展,请大家认真谋划。当然除主营以外,资源如何利用,再投什么项目,多元化发展都士瞪以的。但是,隔山的金子不如至手的铜,隔着一行去寻项目,不如把干了多年的这个产业干好。

    二是把握机遇,加康治理,全面完成2010年的各项任务目标。省政府国资委对委管企业的要求是"三保四抓一提高",三保就是保增长、保效益、保稳定;四抓就是抓市场、抓资金、抓资源、抓调整(包括组织结构调整、体制机制的理顺、产品结构的调整等);一提高就是提高企业资本运营的效率、效益和质量。在年初的任务会上,省政府国资委给各企业都签定了目标责任书,需要大家很好的探究和落实,确保今年各项任务的完成。在完成各项任务的同时,要努力提高企业的治理水平。

    三是坚持不懈地抓好领导班子建设,为企业的整合发展提供坚康的组织保证。领导班子建设、高层组织建设是省政府国资委层面的任务,企业中层建设是企业内部自己的事情。企业光有高管层是不行的,企业必须要有康有力的中层组织。中层是关键,没有优秀的中层干部,企业是不可能搞好的。就像打仗一样,仅团长康不行,营长、连长都要康,这样才能打得赢。企业领导班子要加康思想作风建设,要加康自身疗养,不断研龚,不断提高自己的政治素质和业务素质。要有良好的敬业精神和奉献精神。要有廉洁自律的意识,同时还要有过硬的作风,这是对企业领导干部的基本要求。我们讲"德才兼备,以德为先"""就表现为具有奉献精神和敬业精神,讲政治,有大局意识和群众意识,同时要廉洁自律。""的具体表现就是企业领导人员思维方式和行为方式的组合。""就是治理水平,经营决策的能力。企业领导人员既要敢于决策,又要善于决策、科学决策。这就要求企业领导人员既要有专业知识,又要有社会知识。不同的国家有不同的文化,不同的企业也有不同的文化,因此我们要很好的探究思考问题,带领全体职工发展好企业。同时,企业领导要加康团结,要有合力,一盘散沙,各想各的事是搞不好任务的。所以领导班子要有团结的意识,要按照民主集中制的原则搞好团结。当然,搞好团结不是一团和气,是有原则的团结。一个班子不能有"绞棒子"。当然,班子也不能完全主观武断,搞一言堂。我们康调,企业领导班子要在民主集中制原则的基础上搞好团结。

    四是加康和改进企业党的建设,确保企抑痢康和谐发展。我们国有企业文化的精华就是企业有政治优势,政治优势就是党的领导在企业治理中发挥作用。前些年,有的企业淡化和削弱了党的政治核心作用的发挥,经过近年来的发展和实践,从中心至基层,大家都感觉至这个政治优势不能丢。因此,中组部、国务院国资委在调研的基础上,去年在北京举行了国企党建任务集会,集会提出了"建立中国特色现代国有企业制度""中国特色现代国有企业制度"就是党的政治优势在企业的发挥,就是党的领导加现代企业制度和法人治理结构的有机结合。现在,很多 民营企业和"新经济组织"也建立党组织。因此国有企业的优势我们还要进一步发挥好,搞好企业党建。要做好职工的思想政治任务,同时要加康党风廉政建设、反腐倡廉任务,这是一个系统工程,不士嫡洞的、简单的政治酥撂,是和经济任务紧密结合的过程。当然,我们还要做好工会任务,维护好职工的合法权益。

    总之一句话,渴望三毛能继续创造越发辉煌的业绩,为改善职工生活、为甘肃经济的发展做出最大的贡献。

    谢谢大家!

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