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谭小毅主理举行实业公司10月生产经营调度会

1012日,三毛实业党委副书记、总经理谭小毅在410集会室主理举行10月份生产经营调度会,集会听取了公司季度生产经营完成情形,安排部署四季度生产经营重点任务。王文全、王立年等公司领导出席集会各部门、单位负责人参跟集会

会上,生产技术部、市场服务部、供应部、人力资源部、安全保卫部、动力保障部、财务部等部门负责人汇报了各项任务开展情形10月份任务计划王文全、王立年等领导分别通报了各自分管任务推进情形以及10月份和4季度的任务安排。

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谭小毅听取各部门、单位任务汇报后,对近期任务完成情形进行简要点评,并安排部署了4季度重点任务,要求主要做好以下几方面任务:一是加康人员治理。生产厂和机关部室要严格控制常日班辅助岗位人员数量做好人员培训、积极做好轮岗顶岗任务,提前做好人力资源规划,对人员进行合理安排,及时补充岗位空缺,充分调动员工任务积极性,缓解劳动用工短缺问题二是确保完成全年营收任务由于受疫情影响,公司外贸业务受至较大冲击,对今年营收完成影响较大,为确保今年收目标任务完成,内销要超额完成以弥补外贸的缺口。另供应部要积极做好羊毛收储任务,增加公司的营收。生产体系严格落实四季度生产经营计划确保完成4季度产量、产值等各项指标。三是配合外贸做好消防服招标任务。近期消防服开始招标,数量较大,各部门全力以赴配合外贸部做好招标任务提供招标所需的各项材料对涉及至的原材料等事项提前做好规划储备。四是持续推进“三化”改造项目。根据公司制定改造项目文件要求,10月份要完成招标、公释辎合同签订等任务,抓紧推进改造任务落实。要在月底完成成品治理系统信息化任务,推进实施“三化”改造成果稳步推进公司智能化水平,达至提高生产效率的目的。五是加康厉行节约任务。各部门要从思想上高度重视,充分利用公司成熟的OA办公网络和微信等平台,最大限度实现无纸化办公,减少办公用品浪费。办公室要科学安排,合理拟定办公用品计划,降低消耗。公司成立攻关组,设专人负责,提高综合制成率,以实现节能降耗降低成本目的

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六是加康效能监察任务。要扩大效能监察范围,除了日常消耗、安全等任务外,把产品合同交期重点产品打样交期制度执行落实情形纳入效能监察确保效能监察任务广泛深入。七是做好退休人员移交任务截止9月底,退休人员分离移交任务已基本完成,对要求退休人员要有电子档案的社区公司要积极配合,立足自身,力争完快完成电子档案的制作、移交任务。八是做好冬季保暖和安全任务各部门、生产厂要积极做好冬季保暖任务,动力保障部要确保各项供暖设施正常运行,在确保采暖正常的同时要做好冬季防火任务,做好冬季安全注意事项告知等预警任务。九是加快广州区域销售回款清欠催收任务认真落实公司制度要求,督促销售公司回款的清欠催收任务,按公司的决策,对需要通过法律程序解决的及时法律程序。十是做好疫情防控任务国庆假期期间青岛出现新疫情,公司各部门要高度重视,在节前排查的基础上,进一步对去青岛度假返兰人员进行摸排上报,公司防控办要全方位做好疫情防控任务,防止疫情冬季反弹。十一是加康员工思想教育。受疫情影响目前,公司各项指标完成情形整体不理想,质量、消耗指标完成较差,各级治理人员要积极应对,做好员工思想教育引导任务,及时调整任务状态,以饱满的盛情 ,高昂的斗志,扎实做好各项任务。

集会要求,各部门、各生产厂要确保各项任务落实至位,坚持不懈、攻坚克难,细化措施扎实推进,努力完成全年的生产经营目标任务

 



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