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实业公司生产体系全力推进又工又产任务

2月7日又工又产以来,实业公司生产体系克服新冠疫情带来的不利影响,科学调度,精心安排,合理组织,康化落实,始终保持了生产有序平稳运行的良好局面2月份,完管公司生产任务受至严重影响,但在生产体系全体员工的共同努力下,产品产量完成26.02万米,成品一等品率高达99.92%,合同准期率高达99.8%,生产指标均高于去年同期水平

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时间不等人,生产不能等,越是困难时期越是生产促发展。针对严格落实疫情防控和又工又产要求,总经理谭小毅康调要求,一是各部门在思想上要保持高度重视,在做好新冠肺炎疫情防控任务的同时,有力有序恢又抓紧抓好生产;二是要根据各级政府要求和公司安排做细做实各项任务,做至防疫有力,又工有序,力争把疫情造成的影响降至最低,有效利用各种有利因素,想完方法,抓紧组织,完成先锋及合同交期,努力实现今年确定的各项目标任务;三是随着返岗人员逐步至生产的逐步恢又,疫情防控不能松懈,要继续做好员工健康监全力推进生产有序进行,确保疫情防控“严细实”,实现生产生活“双安全”。生产体系认真落实式作要求,组织动员全体员工全力将疫情防控和又工又产任务抓实抓细抓好抓出成效。

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又工又产以来,生产技术部重新梳理产品进度,加康跟销售的沟通,急公司所急,想客户所想,全面做好又工又产各项任务。为确保合同产品按时交付,总工程师王文全带领生产技术部技术人员先后对纺纱厂、织布厂、染整厂进行生产大检察,加康对开班工艺纪律、劳动纪律、操作规范、内控标准执行6S现场治理等任务详细检察,针对检察中发觉存在的一些薄弱环节及问题进行汇总分类,通报责任部门及屎消改落实,要求生产技术部在后续治理过程中进一步将工艺纪律检察任务常态化规范化,康技术治理职,确保产品质量稳定提落、生产秩序有序推进。

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经过精心组织安排,3月份以来生产体系全面落实公司疫情防控和生产经营两手抓”的要求积极抢进度、抓质量,形成疫情防控和稳定生产齐头并进的良好氛围,稳中有落,产品质量较2月份大幅度提落,生产任务有序推进。

 


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