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谭小毅主理举行3月份生产经营调度会

3月4日,三毛实业公司党委副书记、总经理谭小毅主理举行3份生产经营调度会,集会总结了2月份又工以来生产经营及疫情防控情形,安排部署3重点任务任务。梁西山王建真、周希琪、王文全、王立年等领导出席集会,公司相关部门负责人及生产厂厂长参跟集会。

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集会首先听取了生产技术部、市场服务部、产品设计中心、供应部负责人的任务汇报梁西山王建真、周希琪王文分别通报了各自分管工推进情形以及3任务安排和要求谭小毅对公司3月份重点任务做了部署安排。

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谭小毅指出,受新冠肺炎疫情影响,公司各体系1-2月生产经营指标任务完成的理想,给今年整体工稳增长目标增加了新的压力,公司全年任务目标暂不做调整。他要求面对困难和压力,我们要坚定信心真抓实干,做好疫情防控的前提下,重点加康要指标的把控,千方百计抓落实,为确保完成全生产经营任务创造有利条件重点做好以下六个方面任务一是加康疫情管控。从目前情形来望,公司疫情防控制度措施基本至位,各单位执行公司规定严格,落实至位。但当前疫情形势仍旧严峻,任务艰巨,要保持思想不松劲越发严格细致地抓好防疫任务,加康重点区域消杀外来人员管控,现阶段除非必要谢绝外来人员厂视察,严防外部输入,确保疫情防控生产经营任务同有序推进二是增康责任担当。销售体系人员要完快至至位主动出击,利用公司开工早优势,法设法积极跟客户对接,及早做好客户维护、产品推广和行业服招标等任务供应部提前了解原料市场行情分析研判原料行情严格控制原料采购成本支出,完全力将疫情带来影响降至最低三是着力两金压降。销售体系要加大回款催收力度保证公司正常生产经营资金需求;财务部要严格控制费用支出,严格执行支出审批制度,减少非营性费用支出;体系(生产厂)要加康制成率、消耗指标控制,做好成本管控作,减小一切不必要的费用支出四是康化人员控制。要控制各分厂白班辅助岗位人员机关部室人员配备控制;要全面开展新进职工技能培训,加康全体员工的基础培训造就一专多能,提高任务效率五是加康效能监察。当前疫情防控的非常时期,要确保各项制度落实严肃性。加康人员调休、请假特殊是治理人员休假流程审批监督要通过6S治理效能检察、专项抽查等方式,康化任务考核力度,发挥效能监察公司生产经营督促落实作用六是推进十四五规划编制任务体系要根据公司所列十四五规划前期探究课题项目根据时间安排,组织开展探究任务,确保按照时间节点完成任务

集会要求,各体系各部门要积极应对疫情影响,坚持不懈、攻坚克难,进一步细化任务,加康指标把控,确保完成全年的生产经营目标任务


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