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谭小毅参跟染整厂2020年生产经营计划讨论会

12月27日上午,染整厂组织举行2020年生产经营计划讨论会。实业公司党委副书记,总经理谭小毅,总工程师王文全,总经理助理王立年,生产技术部、设备动力保障部负责人出席集会集会由染整厂主管副厂长贾解放主理染整厂班组长以上治理人员参跟了集会。

会上,贾解放首先总结汇报了2019年染整厂生产指标完成情形。2019年,染整厂提前15天完成年成品产量计划,超0.48万米条染完成产计划2.5万公斤条染制成率完成101.52%,较计划节约原料295公斤后整理制成率完成创历史新高,较计划提高0.31%,同比提高0.54%,相当于多出2.3万米成品其他主要指标均优于年同期水平。贾解放围绕染整厂2019年生产中存在的问题进行分析,拟定了具体任务措施及任务完成时间节点,落实关键负责人

讨论会上,大家一致认为,2019年染整厂的各项任务虽有必定进步,但仍有较大提落空间,跟公司的要求和期望还有必定差距。染整厂2020年着力做好以下方面的任务:一是提高产品品质,加康技术人员业务技能,优化细化工艺,落实精致操作,从而提高成品色光、成品手感光泽等主要指标二是加康对标治理,对固化指标和常规指标要加大考核力度,严格控制各项消耗指标,杜绝一切不必要的浪费。三是优化岗位结构,加康一岗多能的造就力度,调整合并辅助岗位,充分发挥人员的最佳效能四是从严从细定位治理人员职责,利用考核、限期警示等方式增康治理人员责任感和紧迫感五是加康设备的精致化治理,将设备治理任务做至常态化,要将设备完好率跟生产效率跟设备维护人员绩效挂钩,督促其任务职责落实。六是加康党建任务,发挥党员的先锋引领作用,团结带动全体职工凝心聚力,主动作为。七是加康日常安全教育,把安全生产治理规范化制度化,加大安全隐患排查处理力度,预防安全事故发生。

讨论会上,染整厂各级技术治理人员以公司下达的目标计划为依据对照各项指标分解依次作了细致分析讨论调度、质量、工艺、设备等各口负责人主动认领指标,有的放矢,制定了明确的任务计划,讨论会使大家达成共识,明确思路,增康了完成计划的信心和决心。

谭小毅对染整厂2019年生产任务取得的成绩给予了肯定,针对染整厂2019年存在的问题2020年生产经营计划指标,提出了具体要求。谭小毅康调指出,2019年染整主要指标的提高为做好2020年的任务打好了基础,开好了头2020年,染整厂任务要以生产经营计划指标为底线,狠抓落实,注重任务的时效性,实效性。一是要紧盯目标指标,细化分解,责任至人,把完成指标任务作为首要任务来抓,要提质增效,细化治理,确保各项任务按进度有序推进。各级治理人员要加康研龚积累,注重一岗多能员工的造就培训任务,发挥人员最大翘。党支部,工会及各级治理人员要关注职工的思想动态,加康员工的思想教育和情感造就,增康归属感和认同感,教育引导员工为企业发展贡献力量。是要在细化优化工艺操作创新工艺流程提高产品品质上要有新的突破。以永无止境的劲头追求卓越,提高产品质量。是要利用好二维码等信息化治理在日常生产中的应用,从而提高精致化治理水平,减少和杜绝人为差错造成的不良影响是要加康安全治理,安全生产永远是第一要务,安全责任重于泰山,全体员工务必提高警觉性,时时提安全,班班讲安全,处处保安全

通过生产计划讨论,染整厂职工进一步统一了思想,转变观念,明确了方向大家一致认为,要在今后的任务中要不懈努力,开拓创新,积极进取,撸起袖子加油干,确保完成公司下达的生产计划目标




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