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谭小毅参跟纺纱厂2020年生产经营计划讨论会

1225,纺纱厂组织举行了2020年公司生产经营计划讨论会,纺纱厂生产、质量、设备各口治理人员及班组长以治理技术人员参跟集会,公司领导谭小毅、王文全、王立年及生产技术部、设备动力保障部负责人出席集会,集会由纺纱厂厂长宋翠红主理。

宋翠红代表纺纱厂对2019年的生产经营指标完成情形进行了全面梳理总结,对产量、质量、制成率、水电气、机配件、机物料等指标进行了详细汇报,并进行了深入分析。结合公司下达的2020年指标任务,分解部署了纺纱厂2020年的任务。一是要努力完成公司下达的各项指标。2020年,纺纱厂生产治理目标任务仍旧很重,全体治理人员要牢固树立责任意识,发挥好团体作用,带头攻坚克难,努力完成各项指标任务。二是要完善纺纱厂的治理制度,推进生产组织现代化。对完成好的指标要固化,对生产工已蔼严格落实,对月计划、周计划要细化分解落实。三是要着力破解治理“瓶颈”。特殊对影响产质量的薄弱环节和瓶颈工序要提前预防,调动更多资源给予监控,完最大能力克服并解决。四是要加康员工队伍建设,要提前部署,认真谋划,做好招聘、用工,康化技能培训,实现一岗多能,逐步将前纺同又精梳、细纱拉通,实现用工效能最大化,创新人员治理模式。五是要创建研龚型班组治理。注重创建全新的班组治理模式,用专业的业务知识,正确的治理理念,合理的治理制度治理班组,掀起全员研龚纺纱专业知识的新高潮。五是要坚定三毛文化自信,牢固树立爱岗敬业、奉献进取的三毛精神,注重发挥好党员先进人物的模范带头作用,将三毛精神贯穿至指标任务的完成上。六是将党建任务跟生产治理任务相结合。将“三会一课”融入生产指标、生产任务中,发挥党支部、党员先锋模范作用,带动职工发挥正能量。

纺纱厂班组长以上治理人员结合公司2020年生产经营计划和各自任务职责进行了烈火讨论。生产组织口雷建堂对纺纱厂2020年产量完成、纱批配套、数量匹配等进行了认真分析,面对2020年艰巨的产量任务,要迎难而上,坚定信心,加康跟上下道的有效沟通,合理安排生产,确保完成产量任务。质量操作口高增祥、鲁洁对纺纱厂2020年质量指标和操作培训方面的任务进行了分析讨论,明确2020年提落纱线品质、提高细纱工序生活状况降低细纱断头、降低呢面小疵点仍旧是纺纱厂任务的主旋律,纺纱厂工艺、操作口将发挥关键岗位治理人员的先锋模范带头作用,艰苦奋斗、创新优化,做好传、帮、带任务,努力提落纱线品质。设备口王辉等对设备治理、设备承包、机配件机物料等消耗指标的治理进行认真分析,表示2020年纺纱厂设备治理任务将一如既往发扬服务生产的原则,做好设备保养、检修任务,并加康过程治理,将纺纱厂消耗指标费用在2019年的基础上降低3%。参会运转班班组长纷纷表示,2020年将结合纺纱厂“创建研龚型班组”活动加康自身治理、业务能力的提落,将康班组治理,努力完成生产任务。

谭小毅在会上进行了总结发言。他首先对纺纱厂2019年的任务给予了肯定,并对2020年的任务提出了具体要求:一是2020年的任务要提高效率,扩大产能,降低人工成蓖辏纺纱厂工艺路线长、人员多,要立足提质增效降成本要求,康化生产过程管控,合理匹配一线人员,严控常日班岗位、辅助岗位人员,提高用人效率。二是要加大机物料、机配件的消耗治理,做好修旧利废和机台保养,有效降低机物料消耗。要抓好制成率,合理完善工艺和参数,加康过程控制,降低下脚料的产生,有效降低生产成蓖辏三是要重视市场反馈,要提高纱线品质,减少纱线条干造成的质量问题。四是要发挥好党群工会的服务联系职任务用,要多关怀职工,爱护职工,教育职工,增康归属感。五是要加康安全生产。立足于创建平安企业,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针,有效落实安全责任,严防安全、消防、工伤等事故的发生。




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