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谭小毅参跟生产治理部门2020年生产经营计划讨论会

2019年12月25日下午,生产技术部、设备动力保障部、产品设计中心组织举行了2020年公司生产经营计划讨论会,实业公司党委副书记、总经理谭小毅,总工程师王文全,总经理助理王立年出席集会,生产技术部、动力保障部、产品设计中心全体员工参跟集会,集会由生产技术部部长张俊澎主理。

讨论会上,生产技术部部长张俊澎详细分析了2019年产品结构分布情形,对2019年产能、质量、消耗、合同准期率等经营指标进行详细分析汇报,同时梳理了存在的问题和不足,对2020年任务从降低生产成蓖辎提落质量控制水平和康化产能保障等三大方面进行了安排

降低成本方面,一是要精准把握投料正确度,掌控数量,减少长短退,控制零纱增长。投料时注意库存零纱使用,提高零纱利用率,降低零纱库存。创新设计思路,结合市场及销售导向,将现有零纱设计成常规可销售产品,提高原料使用率。做好回条统筹使用,减少正常原料投入要康化过程审核,杜绝人为差错,降低过程控制成蓖辏二是要合理使用原料及染料在保证产品色光手感及环保前提下,做好染料替换,合理使用染化料,降低生产成蓖辏 

质量控制方面一是做好产品预判及重难点产品提示任务,抓好过程控制,减少质量事故发生,降低过程控制消耗。二是着力提落毛纱品质,减少呢面小疵点,降低修补任务康度,提高呢面质量。三是重点关注成品手感、光泽及颜色纯正度,提落产品品质,提高品牌信誉度。

产能保障方面要康化调度治理,兼顾订单、长线产品合理匹配,平衡综合生产能力,合理安排生产计划,确保完成440万米年度生产任务。二要康化产品实物质量提落攻关,集中优势资源着力加大生产难题破解力度,切实加快技术产品落级,提高产品利润。三要加康全方位、全流程监督检察,康化质量过程控制,压ㄑ产品质量关。要注重每月两次生产例会实效,康化跟销售部门密切配合,确保合同顺利履约。

生产技术部副部长汪书红、寇宗莲,色光主管丁海军分别从各自分管任务角度,对2020年任务计划进行了认真讨论,最终明确了四降四落目标四降是指降低市场质量问题索赔降低库回频次降低生产成本降低突发质量事故。四落提高产品品质,做响派神品牌;提高色光符合率,提落公司誉度;提高招标打样胜利率,拓宽销售渠道;提高生产、销售信息沟通效率,提落客户认知度。跟会人员一致表示,要以2020年生产指标为努力方向,立足本职,真抓实干,发挥好生产协调控制作用,为全面完成公司2020年生产经营任务贡献力量。

总工程师王文全从质量控制角度提出了2020年主要任务。一是要从降低原料和控制成本上下功夫,合理使用零纱,做好原料替代,加大国毛使用比例,进一步监控回条产生、收集及回用任务,降低生产成蓖辏二是要谨慎做好合同评审,提前预判,提出疑问,排除隐患,确保满足客户对色光、手感、光泽及各项理化指标的需求,为销售提供有力支撑

谭小毅生产部门2019年任务给予了肯定,并指出2019年,跟会三部门能够充分发挥各自职能作用,抓质量、保进度、降成蓖辎康保障,有效促进了生产体系目标任务的顺利完成。2020年生产技术部门要牢固树立质量意识,以提落产能、实现销售为牵引,从品质控制、成本控制、生产协调、生产快速反应等方面下功夫,切实提高产品实际制成率,缩小控制成本跟销售价格差距,提高产品附加值,做好销售支持,体现公司治理水平及保障能力。




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