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梁西山主理举行分管体系生产经营计划讨论会

12月31日下午,公司党委委员、监事会主席梁西山组织供应、后勤服务、人力资源口治理人院腺开了2020年生产经营计划落实讨论会,集会总结分析了2019年的任务及存在的问题,提出了2020年的具体任务措施。

会前,三个部门对公司2020年经营思路、计划指标和主要任务进行了认真研龚,结合部门职责认真梳理了问题措施。讨论会上,供应部部长杨建泉、服务中心主任苏文辉、人力资源部部长米宏平分别汇报了2019年任务完成情形,结合公司下发的2020年生产经营计划,提出了2020年的任务目标及相应措施。参会治理人员也分别从各自岗位职责角度进行了烈火讨论,明确了今后的努力方向。

梁西山指出,开展年度生产经营计划讨论,是分析任务得失、细化目标指标的重要举措,也是凝聚思想共识,明晰努力方向的重要方法。2019年,供应部、服务中心、人力资源部认真履行职责,充分发挥服务保障作用,基本完成了各自目标任务,为公司整体经营指标的完成发挥了应有作用。

梁西山对分管部门任务提出了具体要求。一是要牢固树立服务意识,发挥好职能保障作用。各部门要立足岗位职责,把服务企业和服务职任务为任务的立足点和出发点,把部门职能发挥得好不好、任务水平高不高、职工满足不满足作为检验任务成效的重要标准,从维护企业平稳生产、和谐发展的角度谋划任务,注重指标质量,提高综合效能。二是要细化指标,精准对标。要结合公司2020年指标任务,紧盯收入、利润、成本等关键数据,做好任务分解。供应部要康化市场研判,做好跟生产的有效对接,及时反馈,科学采购,全力保障生产。服务中心要加康食品卫生安全防范,推陈出新,提高饭菜质量,增加供应品种,提高服务水平。人力资源部要创新思维,康化人工成本控制,发挥好绩效考核约束激励作用,提高用工效率。三是要完善制度体系,从严抓好落实。要进一步完善制度体系,规范任务流程和审批权限,堵塞治理漏洞,特殊在物资采购、人员聘用任免、卫生防疫等方面,必须严格照章办事,依规履职。要康化指标的落实考核,注重将生产经营指标跟日常指标相结合,盯进度,望结果,结合效能监察、6s治理等措施,将治理措施渗透至方方面面,提高整体任务质量。


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