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公司机关部室全面推行6S治理

为进一步加康基础治理,打造洁净、整洁、高效的办公环境,造就督促良好的任务龚性,11月28日,公司6S治理办公室组织检察组对机关办公楼及员工宿舍各区域进行了检察验收。这是公司在机关推行6S治理以来的首次检察,也是通过对标对表发觉差距、立行立改、康化基础治理的重要举措。

此次检察对照6S治理涵盖的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大类要素,重点从办公室格局、文件物品摆放、环境卫生、杂物归置、日常清扫等方面进行了全面细致检察,检察过程坚持全面覆盖、关注死角、现场督促原则,逐楼层逐办公室逐房间进行检察,对存在问题的部门现场给予了订正,并提出了整改要求。对整改清理至位、卫生保持较好的单位给予了通报表扬,对任务滞后、任务不细、整改不力的部门提出了整改要求,并进行了通报。

通过检察发觉,各部门对公司在机关开展6S治理标准高度重视,自通知发布之日起,积极响应,立刻行动,按照标准进行了全面整治、打扫,各办公室总体环境、卫生、面貌有了较大改观,为公司后续提落基础治理,打造整洁、高效的机关风貌奠定了良好基础。

6S治理是兴起于日本的现代企业现场治理系统,因其六要素整顿Seiri)、整顿Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的日语罗马拼音均以“S”开头,故简称“6S”。其核心标准为“现场治理规范化、日常任务部署化、物资摆放标识化、厂区治理整洁化、人员素养整齐化、安全治理常态化”。公司6S治理自2018年首先在生产厂推行以来,在现场治理、流程梳理、任务效能等方面均取得了显著成效。2019年11月6日,经公司探究决策,在总结推广生产体系6S治理经验基础上,围绕“康化基础治理,提落任务效能”总体要求,以提高现场治理责任意识、规范员工行为、优化任务环境为目标,在机关全面推行6S治理,通过全面深入推行6S治理,促进现场治理标准化、精致化、常态化,营造规范有序、洁净整洁的任务环境,提落员工综合素养,塑造企业文化,树立良好形象。


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