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染整厂举行十一月生产调度会

11月5日,染整厂组织班组长以上治理人院腺开十一月生产调度集会,集会分析了10月份生产治理中存在的问题,安排部署了11月份的任务

会上,各口汇报了10月份任务完成情形深入分析了1-10月生产指标完成过程中存在的问题,提出了具体改进措施。

集会指出11月进入年底冲刺阶段,染整厂要在产量、质量、消耗等方面进行全面梳理,结合2019年度生产经营指标和对标治理要求,倒排进度,顺势而为,坚决完成公司下达的各项指标一是要保证产量从配毛工序开始,在优先保证大批合同的前提下,要确保每天20张配毛卡的生产任务。及时和生产技术部沟通,务必于12月中旬前完成配毛档案的清理规整。修补后整理要保证正常的合同交期,压缩坯布周转。生产调度的组织要坚持精致化理念,必须从严从细度指令必须有针对性,合理性,可操作性和刚性。二是要提落质量针对目前结辫率高双弹产品多制成率控制难度大等问题,工艺员质检工要狠下功夫,理清思路,拿出具体可行的措施并从严落实。各口要牢固树立后道为前道把关,前道为后道服务的质量控制理念,勇于担责,敢于较真,切实提高质量指标。是要康化治理。要持续推进现场“6S”治理,各口相关人员利用平常下班空闲时间,积极主动至其他工序分厂进行视察研龚,寻差距,补短板、定措施,抓落实。各级治理人员要勇于担当,重点加康考勤纪律、机台卫生、员工关系等方面的治理力度,切实使染整的基础治理呈现新的面貌。四是要加大宣传。要广泛发动全体员工对染整厂存在的问题开展广泛的意见大讨论、建议大收集活动。不论是治理上的,生产组织上的,还是质量操作上的,只要是好的,有益于任务的,染整厂班子将虚心接受,即行即改。对特殊有益建议和方法,将积极采纳,并根据公送甓员工治理制度》给予相应的奖励。五是要排查隐患。设备口11月13日前,对条染车等特种设备机台进行安全隐患排查及大检修,操作治理人员加康操作规范检察,杜绝违章操作和违章指挥,排除和降低安全隐患。六是要明确思路。各级治理人员要在11月底前针对自己的任务,进行认真的分析总结,对2020年的任务理出清晰的思路和措施。

集会要求,染整厂全体治理人员要同心协力,做至人人都管事,事事有人管,要以“扛责任,扛任务,扛指标”的担当精神,立足本职,齐抓共管,全力以赴完成2019年的目标任务。


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