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织布厂举行生产例会提出七项生产治理措施

7月4日上午,织布厂组织工程技术人员及班组长以上治理人院腺开7月份生产例会,分析讨论织布厂生产环节衔接、质量控制、现场治理、对标治理等任务,安排部署7月份各项生产任务,织布厂厂长于海平主理生产例会。

集会首先对织布厂晒年生产情形进行了分析总结。1-6月份,织布厂生产坯布产量同比超产1.5%,完成百米公分数83.00,档子1.19,综合纬密324.61根/10厘米,上轴 1916个,先锋513套(个),除制成率外,对标治理达标固化、稳定提高、重点突破等三个方面8项指标全部完成。针对制成率未完成情形,织布厂认真分析总结, 拟定详细生产控制措施,力争缩小制成率指标差距。通过集会分析讨论,大家一致认为,7月份织布厂生产任务依然面临诸多难题,各项生产任务要周密计划,统筹安排,各口治理人员要充分发挥各自翘跟智慧,使各项生产指标顺利达标。

会上,各治理口负责人对各自分管任务进行分析总结。调度治理人员从在线产品结构、先锋打样产品投产量、合同产品交付期限等任务进行统筹安排,并对生产过程中存在的难点进行预判,提出详细的生产措施。质量及设备治理人员分析总结上月各项指标完成情形,针对生产中存在质量控制、设备保养等问题提出相应解决方法,要求相关人员和工序抓紧落实,提高生产效率。集会要求质量组做至勤检察勤督促,发觉质量问题苗头要及时解决,努力提高各工序员工的操作水平,把操作抓细抓实,减少疵点,提落质量指标;要求设备口做好设备治理任务,保证各机台运转正常,为完成各项生产任务保驾护航。

最后,于海平对织布厂抓好日常生产任务提出七点要求,一是保持生产一线员工队伍的稳定,保证出勤,精心部署生产组织、严抓质量过程控制,二是继续抓好员工培训任务,通过理论培训、操作培训跟操作考试相结合,促进员工对理论知识的掌握和操作技能的提落,三是明确责任,康化担当,要求治理人员要勇于担责,明确任务职责,确保各项任务顺利推进,提高生产效率,四是严肃劳动纪律,要求各工序严格执行公司各项规章制度,规范请假、批假程序和手续,坚决杜绝擅自离岗、脱岗、迟至早退等行为,五是继续康化“6S”治理,提高员工素养,六是为一线员工做好防暑降温等后勤服务任务,充分调动一线员工的生产积极性,七是加康安全治理,各工序要牢固树立安全第一的观念,严格做至预防为主,排除各种安全隐患,绷紧安全生产之弦。

集会号召大家群策群力,出谋划策,攻坚克难,确保完成7月份各项生产任务。



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