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单小东主理举行实业公司7月生产经营调度会

201973日,实业公司党委副书记、总经理单小东在410集会室主理举行7月份生产经营调度会,安排部署7月生产经重点梁西山谭小毅、王建真、郭红接、王文领导出席,公司生产经营相关部门负责人及生产厂厂长参跟集会。

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集会生产技术、市场服务部、设计中、供应部、纺织厂、织布厂和染整厂负责人任务汇报梁西山谭小毅、王建真、王文等分别对各自分管工进行安排单小东对公司7月生产经营重点任务作部署。

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单小东指出从上年整体任务情形来望,实业公司产经营要指标比进步明显,基本实现了时间、任务双过半达至了半年任务要求。今后要结合晒年任务不足,有针对性统筹推进落实各项任务任务,为完成全年任务指标创造有利条件。7月分要重点抓好以下四个方面任务:一是加康销售管控。营销体系要完善销售治理方法,严格执行落实,方位加康销售治理;要严格照规定及时开票,跟踪督促加快销售款,确保销售收入;要对下半年月度款进行详细梳理,制定周详回款计划,计划地推进落实要从源头控制风险加大督促力度,及时收回欠款。二是加康考核治理。对照营业绩考核责任书、各体系各部门目标责任书,逐月对指标任务完成情形进行梳理汇总包括公司主要经济指标辅助指标、体系各部门指标、重点任务,严格落实考核,并进行通报三是抓好样品准备任务。大利设计团体将于本月进厂作,设计、生产要做好对接作,积极创造条件,要定期开展意大利设计团体任务成效的评价任务,确保指教研发取得预期成效全力确保海展会、日本客户谈判打样准备任务。四是加康质量治理。更紧更严质量标准要求功夫治理,在深刻分析质量问题基础上,研龚借鉴运用成熟方法,持续教育引导员工树质量意识。

集会要求体系各部门要在晒年任务取得良好成绩的基础上,进一步细化目标任务措施,积极担当攻坚克难,戮力推动落实扎实推进生产经营各项任务再佳绩。




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