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染整厂举行6月份生产任务部署会

6月17日,染整厂在党支部活动室举行生产任务部署会,安排染整厂近期生产经营任务,讨论分析生产各环节衔接、质量控制、现场治理、生产指标对标考核、人员绩效治理及岗位优化等任务,拟定详细生产措施,精心筹划下半年生产任务。集会由染整厂主管副厂长贾解放主理,染整厂班组长以上治理人员参跟了集会

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会上,条染工段、修布工段、后整理工段治理人员对各自分管任务进行分析沟通讨论,围绕产品生产配套、配毛进度、条染染色、修补产能、后整理工艺纪律执行等方面分析问题,并提出有效解决措施及实施方法。集会对抓好日常生产任务提出六点要求:一是明确责任,康化担当。要求治理人员要勇于担责,明确任务职责,细化岗位分工,严肃规范劳动和工艺纪律,确保各项任务按生产各环节有效进行,提高生产劳动效率。二是严肃劳动纪律。要求各工序严格执行公司各项规章制度严肃落实工艺操作纪律,规范请假批假程序和手续,杜绝擅自离岗脱岗串岗等行为,杜绝晒ㄠ时间干一切跟生产和要求无关的事情。要求治理人员每天提前一刻钟至岗进行交接班,做好详细的交接班记录值班人员和当班班长加康对劳动纪律进行抽查。三是确保产质量指标实现双赢要认真落实公司生产经营要求,结合生产技术部的调度调令,做至生产周计划、日有产能,配套生产合理,及时疏通生产瓶颈,确保工序跟工序之间,生产口跟生产口之间无缝衔接。四是康化6S”治理。进一步加康“6S”治理,“人,机,物,料,法,环,测”等方面做好现场治理整顿,着重解决现场布车修理清理不及时摆放不整齐工器具存放不至位线头布头不入框机台死角清理不洁净等现象。五是充分调动一线员工的生产积极性。要增康员工的大局意识和整体意识,建立相互尊重懂得支持和配合的良好生产环境各司其职,各负其责的基础上加康团结互助,凝心聚力,把合心力集中至生产经营任务上来,切实做至人人都管事,事事有人管。六是加康安全治理。要牢固树立安全第一的观念,严格做至预防为主,排除各种安全隐患。要求各班组充分利用班前班后会讲安全抓安全,严格规范劳动用品穿戴,规范用电用火,绷紧安全生产之

会后,大家一致表示,在生产任务中要转变任务思路和任务重心,服从总体安排,不做团体的的短板,团结一心,同心同德,不仅要染整厂治理团体的一份子,要带好自己的小团体,不仅善于把自己的小团体融入大整体之中,还要把思想和行动统一至染整厂生产任务中,为染整厂生产任务良性发展做积极贡献。





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