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单小东主理举行5月份生产经营调度会

2019514日,股份公司党委副书总经理单小东在410集会室主理举行5月份生产经营调度会,集会安排了5月份的重点任务梁西山谭小毅、王建真、柳雷、王文等领导出席集会,生产、销售、设计、供应等部门及生产厂负责人参跟集会。

会上,在听取了生产、销售、设计、供应等部门负责人及各分管领导汇报后,单小东对公司5月重点任务进行安排部署。他说,1-4月份整体任务情形来望,产经营势头良好,圆满完成了一季度开门红任务,推进实现季度月月旺创造了良好条件,也为超额完成全年任务目标奠定了实基础。近期,省委省政府全省工业经济增长任务出了新部署,省政府国资委、省国投集团对落实稳增长提出要求,要结合推进完全年目标任务和加快实现企业自身发展思想和行动,扎实推进落实,力争使5月产经营各项任务取得新成效。此,要重点抓好以下七项任务:

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确保产值指标。认真贯彻落实上级部署求,合理高效组织开展生产营任务,确保完成5月份工业总产值指标,持续保持生产经营月月旺的良好势头,确保6月底实现时间、任务双过半目标。体系各部门要高度重视,齐心协力,紧盯落实,完可能推进公司产值和效益指标创新高康化市场营销。要严格执行落实经理办公会关于加康在途促收有关规定和要求,重点加康在途较高区域回款收工作,持续加大督促催收力度,确保完成在途控制指标;要从内销市场区域间的业务关联度影响方面入手认真分析制定措施,效弥补市场订单下滑加快设计成效转化。引进大利设计团体指教研发取得较好成效,今后围绕越发符合市场需要、满足客户要求更高层次和目标方向,下大气力深入推进研发设计作,切实把研发转化效的市场订单。设计中心要跟销售共同讨论制定样方案重点明确打样数量、获取订单量和考核求,通过纳入信息化系统规范治理,实现公司打样资源的高效利用做好供应保障。销售对接接单原料储备数量品质要求,及时做好国毛采购收抓时机拍进澳毛,确保原料正常供应,节约成本创造效益。是推进项目申报跟实施。公司申报实施智能制造是传统产业转型落级重大项目分别列入纺织行业协会和省上项目,目前综合各方面情形来望,实施该项目起步早、条件好、基础实,后优势明显,必须投入更大精力推进。创新示范企业项目要积极申报抓紧实施展示技术改善形象同时,完可能取补助,支持企业发展六是加康考核治理。公司绩效考核治理系统已上线试运行,单位要及时反馈运行情形,便一埠稗改完善。同时,人力资源部要做好绩效考核监督任务,促进规范治理落工作效率抓好安全生产。公司安全生产涉及面广,涵盖职工人身安全、品安全、生产安全等等,各单位要始终绷紧安全弦,天讲,时时抓,灌输安全理念,实安全责任,守安全线。针对职工私家车安全治理问题,要时时提醒提示,常引导教育,避免发生意外事

集会要求,单位要责任扛指标,在一季度开门红的基础上,继续努力扩大战果,保持良好势头,圆满完成各项指标任务确保二季度月月旺,为时间过半任务过半创造有利条件。


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