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染整厂实施五项措施推进“6S”治理

自公司生产体系推行“6S”治理以来,染整厂积极响应公司号召,全面推行标准化、先进化的“6S”治理模式,将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等要素当做日常任务来抓,经过2个多月的有效治理,成效显著。

为了更好地推行“6S”治理任务,染整厂积极动员部署,广泛开展宣传,营造浓厚氛围,在生产现场悬挂了“6S”宣传标语,并开辟黑板报专栏宣传“6S”治理要素及意义,使广大员工充分认识至“6S”治理在任务岗位中的可行性和重要性,有效激发和凝聚了职工的责任意识。

染整厂生产工序多,上下工序之间产品运输频繁,给产品质量治理、生产组织和工艺执行带来不少困难。为此,染整厂结合生产任务实际,围绕“6S”治理要素详细制定治理措施,督促全员参跟,针对不符合项目及屎消改,创造一个整齐、清洁、洁净、安全的生产环境,使职工更深刻懂得“6S”治理在生产中意义和重要性,督促职工在任务中逐步养成良好的任务龚性,提高了素养和任务效率。

为落实“6S”治理要求,染整厂对现场进行重点整理整顿。一是细化区域划分,明确责任人。要求各工序将本机台周围产品按正常产品和返工产品、全毛产品和毛涤产品、莱卡产品和PTT产品等进行归类,既防止了因产品夹花导致工艺执行不至位,又方便了生产组织,极大地提高了生产效率;二是保持运输通道整洁洁净,作业场所物料存放整齐,对常用工器具定位放置,标识明确,方便取用;三是对机器设备进行定期保养,保持任务台面及周围环境整洁,并配备设备保养卡;四是保持消防通道畅通,对危险作业区域建设安全警示牌,遵守安全操作规程,严禁在禁烟区吸烟,确保安全生产;五是办公物品放置整齐,劳动用品穿戴整齐大方,言谈举止文明有礼,待人盛情 大方。

“6S”治理开展以来,染整厂现场治理和安全生产治理水平得至进一步提高。


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