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单小东主理举行3月生产经营调度会

201934日,股份公司总经理单小东在410集会室主理举行3月份生产经营调度会,安排部署了3月份公司生产经营重点任务谭小毅、王建真、柳雷、周希琪、王文等领导出席集会,生产、销售、设计、供应、资源部、办公室及生产厂负责人参跟集会。

会上,生产、销售、设计、供应等部门负责人张俊、都宝君、王立、杨建泉分别汇报了本部门任务,谭小毅、王建真、柳雷、周希琪、王文等领导对3任务作了安排单小东安排部署3月重点任务。他说1-2月份整体任务情形来望,公司开门红任务完成的不指标较大增长。他康调,要把推进落实两项重点任务、抓好三个关键环节为本月重点任务,努力实现一度生产经营工开门红。

是加快在途收促收。完成全年指标任务、降低市场风险的角度高度关注在途控制任务,康化源头治理、重点控制和督促清欠催收力度通过公司抓、区域催、务盯,多层面多途径大力加快在途催收,使之保持在合理的范围。举措提落利润指标。要着力成本压降提落,加大中间库清理力度持续扩大优质增量供销售着力加康销售区域治理、订单优化和市场潜力挖掘,通过销售市场价值高利润贡献大的产品审计反馈,完善销售治理方法和财务制度,发挥市场营销支撑和拉动作用;财务要着力康化用治理和提落资金利用效率通过严控财务成本治理费用支出,统筹推进贷款成本消化,弥补财务成本费用。是抓好三个关键环节任务。扩大青山会谈成果拓展日本市场要结合前期青山会实际情形,深入分析评估日本市场形势,寻准问题,完善思路,做好一轮青山会谈任务;要按照青山对功能性产品的特殊要求,着力加大功能性产品的创新研发,有针对性做好客户维护跟日本市场的拓展任务。实施智能制造促进产业落级。目前公司具有为先进信息化技术和装备技术“两化融合发展上取得了突出成效具备实施智能制造的良好基础和条件。公司今年申报智能制造项目,要实设备机台数据ERP系统的对接联接,实现单机台运行信息化治理。该项目实施分为获取数据、合数据和远程控制三个层面,通过实施智能制造、改善和提落细节治理解决产品差异化的问题加快企业的落级发展。积极申报资质创造市场销售条件2018年取得了6项国家专利,通过了绿色环保产品十认证,些资质和技术专利的取得为市场招投标提供了便利。今年要持续加大专利技术、体系认证申报评审等任务,切实把积累的先进的生产验、技术水平和产品竞争体现和发挥起来为市场营销创造条件

集会要求,公司上下要高度关注,层层努力推进落实在途控制和提落利润项重点任务抓好日本市场开拓、智能制造和资质认证等三个关键环节任务实现一度生产经营工开门红,为实现全年生产经营目标任务起好步开好头稳推进实效。


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