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公司举行2019年度绩效考核任务会

1月29日,股份公司副总经理梁西山主理举行2019年绩效考核任务集会,探究分析了2018年绩效考核任务中存在的问题,安排部署了2019年绩效考核等任务,各单位部门负责人及相关人员参跟了集会。

2018年绩效考核任务紧扣公司生产经营目标指标,坚持以对标治理为主要抓手,层层分解任务,月月兑现绩效,注重任务实效和对财务指标的正向反映,不断康化考核的刚性约束,考核的激励约束作用进一步显现,有效实现了员工、团体和企业的共同发展。但也存在着个别单位部门对绩效考核认识不至位、为考核而考核的问题,个别部门对岗位绩效指标建设不够合理,导致绩效考核的正向激励作用难以有效发挥,有的部门对考核任务重视不够,部门负责人缺少担当意识,存在搞平均、轮流考核的现象。所有这些问题的存在,既跟公司康化绩效考核的目的不符,也必定程度上影响公司整体康化绩效考核,提落执行能力的要求。

梁西山指出,绩效考核的目的在于增康组织运行效率,通过层层设定任务目标,有助于明确努力方向、明晰任务措施,进而提高任务执行力和员工绩效,确保各项目标指标顺利完成,推动组织良性发展,最终使公司和员工共同受益。

2019年,要把康化任务落实考核作为推动任务、提高任务效能的重要抓手,对照目标责任书、月度任务计划和集会安排,紧盯进度,做好督促检察,确保各项任务有序推进。一是要高度重视绩效考核任务。绩效考核的目的是改善任务业绩,提落员工绩效,从而形成合力以完成公司目标是为了考察各单位部门对公司既定目标分解和达成的能力,是评估公司目标和分厂部门指标能否顺利完成的重要手段。同时,可以分析部门任务的优点和不足,制定改进措施。通过经济或组织手段进行必要的奖惩,可以有效提落任务积极性和紧迫性,达至激励约束作用。二是要结合岗位职责制定科学合理的绩效指标。科学量化考核指标是绩效考核的核心。对于考核指标量化较为困难的部门,要在现有基础上,对岗位任务流程、任务职责和绩效标准进行细化,重点从考勤、任务量、任务失误、及时性及临时安排任务完成情形等方面着手,确保月度奖惩有据可循、具有说服力。三是要康化任务落实。  紧扣责任书、对标指标,盯人盯事盯进度,抓好指标落实,真正实现多劳多得,少劳少得,不劳无获,无考核不兑现绩效工资。特殊是要继续落实和推广好工资总额治理方法,坚持奖优罚劣,增康考核导向性,进一步激发干事创业的积极性和创造性,形成立足本职争创一流的良好局面。


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