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股份公司生产系统推行“6S”治理

为了促进公司任务效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保展ú全,使公司生产经营再上台阶,治理进一步规范化、制度化,股份公司生产系统目前开始推行6S”治理

6S起源于日本,是在5S治理的基础上增加1S(安全)活动的扩展包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,最终整理整顿”的宣传口号当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要又逐步提出了后面的3S,形成了5S治理活动,从而使应用空间及适用范围进一步拓展奠定了精益生产方式治理的要求及水准得以大幅提落

实践证明6S治理模式一种先进、实用性康的现场治理系统方法,胜利的导入6S治理,可以为企抑菱决空间治理、环境清洁、安全生产、降低成蓖辎缩短生产周期等方面存在的问题,有效改善和提高企业形象,提落产品品质。

近年来,公司深入推进实施对标治理取得了良好成效,为确保公司生产组织、工艺技术、设备治理,现场治理、安全生产等任务得至进一步提落,股份公司生产系统积极拓展思维,创新治理,着力推行6S”治理。实施“6S”治理将使公司的生产经营治理越发科学化、规范化,进一步提落任务效率,提落产品品质,提落企业形象。


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