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公司举行纺纱厂2019年生产经营会谈会

1月10号下午,公司在410集会室举行纺纱2018年度生产经营总结会暨2019年生产经营计划讨论会集会由股份公司副总经理谭小毅主理,生产技术部、质检部、动力保障部等部门负责人以及纺纱班组以上治理人员参跟了会谈会。

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会上,纺纱厂厂长宋翠红汇报了2018年纺纱厂生产任务完成情形。2018年,纺纱厂完成固化指标11项,创标5项,其中又精梳产量同比增长2.89%,筒纱产量同比增长0.27%,筒纱制成率同比增长0.37%,其他指标同比持平。纺纱厂采取治理人员人人签订目标责任书,实行月度工资考核等措施,较好地推动了全年生产任务的完成。就如何更好地完成2019年生产经营任务,对于生产中存在的问题及整改措施,纺纱厂各口治理人员立足岗位进行了推心置腹、开诚布公的讨论,充分交换意见和建议。

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集会讨论认为,纺纱厂完成2019年生产经营任务,要着力做好以下六个方面:一是保证产能,精心组织生产确保完成日产、月产,为完成全年生产任务夯实基础;二是提高制成率,在固化指标的基础上进一步细化制成率考核指标,树立全体员工成本意识,提高一次制成率;三是优化岗位结构,加康一岗多能的造就力度,及时补充人员短板,提高辅助岗位人员劳动饱和率,充分发挥职工的积极能动性;四是康化治理人员绩效奖惩制度,利用考核、末位淘汰等增康治理人员责任意识跟紧迫感,激发治理人员的内在潜力;五是以对标治理为抓手,围绕固标、稳定提高、重点突破达至提高对标治理水平;六是细化和完善设备承包制度,使设备跟生产有机结合,最大可能提落产能。  

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谭小毅充分肯定了纺纱厂2018年的任务成绩,并对纺纱厂今后的任务提出以下要求:一是要拟定详嫌蛛施,对每项任务制定时间节点,按照时间节点进行盯对完成;二是要切实从降低修补工分数上出实招、下实力;三是制成率指标在2019年要有稳步提高;四是精心组织生产,周密安排部署,确保产能的完成;五是将产品集中、固定机台生产,减少反又调车,提落效率;六是要降低筒纱的长、短腿,抓好纱批配套任务;七是要持续做好设备修旧利废任务;八是要牢固树立安全意识,做好员工安全教育任务,做好现场治理,确保生产在安全的环境下进行。

讨论会上,生产技术部、质检部、动力保障部等部门负责人围绕纺纱厂任务中存在的难点和问题,从工艺创新、设备维护、技能培训、质量治理等方面还提出了一些合理的意见和建议。


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