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公司举行染整厂2019年生产经营会谈会

1月10号上午,公司在410集会室举行染整厂2018年度生产经营总结会暨2019年生产经营计划讨论会。集会由股份公司副总经理谭小毅主理,生产技术部、质检部、动力保障部等部门负责人以及染整厂班组以上治理人员参跟了会谈会。

集会首先听取了染整厂厂长赵伟对于2018年染整厂各项指标完成情形的任务汇报2018年染整厂全体职工齐心合力,团结拼搏,克服了生产设备故障和产品结构不均衡等困难,完成了公司下达的任务目标。条染完成产量147.2万公斤,超产2.2万公斤,后整理完成产量430.15万米,超产1505米,7项对标指标完成了公司的对标要求,条染水、电、汽、后整理水等指标均取得历史最好水平,完成了公司年初制定的计划指标。对染化料助剂,补痕结辫、染疵结辫等指标未达标情形,染整厂进行充分讨论分析,拟定了具体任务措施及任务完成时间节点,落实关键负责人,理清思路,明确方向。

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生产技术部、动力保障部、质检部等部门负责人针对染整厂2018年存在的问题,结合2019年生产经营计划指标,提出自己的意见并给予合理化建议。

集会一致认为,2018年染整厂的各项任务都有必定的提高,2019年要在总结吸收2018年治理经验的基础上,充分调动员工的积极性和创造性,凝聚其心,激励其人,发挥其力,全力以赴投入至2019年各项生产活动中。染整厂2019年要着力做好以下几项任务:一是进一步做好生产组织上的均衡性和各工序的衔接,重点快速产品要确保质量;二是在质量控制上重点做好可修疵点的中间抽验,降低补痕等疵点的结辫,加大后整理夜班的工艺检察频次,夯实工艺的稳定性;三是做好新型染化料,新型助剂的试制任务,为公司拓展染化料使用范围,降低染化料使用成本提供依据;四是做好关键工序、关键岗位的人员培训造就任务,做好设备特殊是重点设备的大修和保养。

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谭小毅康调指出,染整厂的治理人员特殊是主要治理人员,要有广阔的胸怀,要时时处处以企业的整体利益为重要急公司所急,想公司所想要通过工艺优化,工艺创新,在提高产品质量,特殊是要在提落高档产品品质上动脑筋,想方法。2019要重点做好以下几项任务:一是各工序要提高一次胜利率,对此要有具体的目标、措施及完成时间节点二是抓好配毛人员的培训造就,制定相应的培训计划,解决配毛生产瓶颈问题三是对后整理产生的疵点要进行认真分析查寻缘故,采取有效措施,降低结辫率四是加康对设备的检修保养,为生产顺畅提高保障。

2019年的任务中,染整厂将生产目标积极转化为行动方向,凝心聚力,攻坚克难,为完成全年各项生产任务而努力奋斗。


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