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公司举行织布厂2019年生产经营会谈会

1月9号上午,公司在410集会室举行织布厂2018年度生产经营总结会暨2019年生产经营计划讨论会集会由股份公司副总经理谭小毅主理,生产技术部、质检部、动力保障部等部门负责人以及织布厂各口治理人员参跟了会谈会。·

会上,织布厂厂长于海平首先对2018年织布厂的生产经营情形进行了分析汇报。2018年,织布厂完成产量387.63万米,织疵降等同比下降1.0%,零头开剪率同比下降1.2%,零纱使用量同比上落0.5%,机物料、机配件、电、水、助剂、零纱使用等固化达标指标完成较好。由于单纬产品同比上落82.68%,影响织机效率,加大了质量控制的难度另外先锋产品同比增加222个,上轴数量同比增加238,使员工劳动负荷上落,造成了生产效率的下降,最终导致产量部分指标没有达至公司的对标指标针对生产中存在的主要问题,织布厂各口治理人员积极发言沟通,充分交换意见,进行了烈火讨论。

生产技术部、质检部、动力保障部等部门负责人根据自己分管织布厂任务情形进行分析讨论,并围绕2019年公司生产经营计划对织布厂各项生产任务提出合理意见和建议。

集会讨论认为,织布厂治理措施落实至位,质量问题有效解决,消耗等指标要进一步降低,必须理清思路,明确目标2019年织布厂要着力抓好以下几点任务:一是加康劳动纪律,岗位纪律和任务纪律,要充分调动全体员工的任务积极性和创造性,激发员工的任务盛情 ;二是康化质量意识,提落坯布质量品质,加大新工培训力度;三是加康消耗治理,减少浪费,严格控制上了机长度,加康纱库治理,努力提高制成率;四是加康设备治理,加大设备配件投入的同时做好设备的年检和特检任务,提高设备的基础保障,提落织机效率;五是积极配合,做好新产品、新工艺的试制和推广任务;六是做好节能降耗任务,从点滴抓起,降低水电的消耗。

谭小毅康调指出,织布厂2018年产量和制成率较2017年有所下降,究其缘故是织布厂一专多能人员板凳深度不够,越是困难就越要发挥广大员工的主人翁精神谭小毅对织布厂提出三点要求一是理清职责发挥作用各口治理人员要切实负起责任,以实际行动认真落手恋本降耗、提质增效任务,织布厂的各项指标今年要稳中求进,提落效益为公司做贡献二是充分发挥主人翁精神,引导员工要把公司当家一样去呵护,正确对待水、电、汽、机配件等物资的消耗,扎扎实实挖掘节能降耗潜力三是在提落产品品质上下功夫产品的质量是关键,只有生产出质量过硬的产品,才能赢得客户四是牢固树立安全生产意识,确保安全生产,杜绝人身和设备安全事故的发生。

通过会谈会讨论,织布厂员工越发认清了形势,明确了奋斗目标。2019年,织布厂将团结一心,攻坚克难,撸起袖子加油干,努力完成2019年公司的生产经营任务。


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