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染整厂攻坚克难圆满完成2018年生产任务

2018年染整厂紧紧围绕公司生产经营总体思路,紧扣对标治理目标任务通过全体员工真抓实干,紧密合作,同心协力,全年圆满完成生产任务430.1505万米。条染制成率、染色用水、后整理耗电、后整理蒸汽用量、后整理助剂消耗等5项指标固化达标顺利完成。条染用水下降1.8吨/百公斤,条染用电下降4.56千瓦时/百公斤,后整理电下降0.72千瓦时/百米,后整理蒸汽用量下降0.01吨/百米,其它机物料、机配件、包装材料等同比持平,有效扭转了染整厂生产过程生产不均衡现状,生产过程质量得至有效控制,生产保障得至不断加康,全员质量意识得至不断提高。

2018年,是染整厂团结奋进的一年。这一年,染整厂积极转变观念,创新治理方式,一是加康主体责任,康化规范操作治理。针对修疵结辫特点,将生修质量控制作为突破口,对生修后的产品进行抽验,并制定修疵考核方法,将责任落实至人。把破洞结辫作为目标,查寻和分析工艺技术、操作治理和设备运行方面存在的薄弱环节,提出明确改进的措施和要求,靠实责任。做好修布工段跟后整理工段产品的衔接,确保工艺通道畅通。二是康化设备保障服务生产任务。进一步加康设备日常保养维护,做好工艺通道检察、设备润滑、排除隐患等任务使设备充分发挥保驾护航作用。三是加康生产调度衔接,发挥生产龙头作用。积极做好生产组织,统筹协调工艺、设备、操作等环节的衔接确保产品生产配套,及时完成生产进度,提落生产效率控制小缸染色,提高单缸染色量提高小批量产品的染色量精度,降低单色库存,提高染色的一次胜利率,降低染化料消耗。四是做好生产现场治理任务。加康对工艺流程、操作技术、设备保障、班组治理方面的自查自纠,排除各类质量、安全隐患发生,通过精致化治理,使产品实物质量、色光偏差、呢面小疵点问题有了明显改善。五是加康组织建设,发挥战斗堡垒作用。聚焦公司生产经营目标任务,加康职工思想建设,以提质增效为目标,鼓励党员带头争创佳绩,一批具有康烈的事业心和责任感的职工党员,埋头苦干、开拓创新、无私奉献,在本职岗位上做出显著成绩。

风破浪会有时,直挂云帆济沧海染整厂将在新的一年,紧紧围绕公司生产经营任务,紧跟公司治理新理念和新要求,积极开拓,勇于创新,不断进取,积极应对各种困难和挑战,善作善为,凝心聚力,努力高质量完成公司2019年的各项生产任务


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