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织布厂圆满完成11月份生产任务

织布厂在10份产质量指标、先锋打样任务超额完成的情形下,11月份产质量再传捷报,全月完成产量329973.6米、百米公分数77.19、档子1.58、超产4973.6米,先锋计划产量130个实际完成了136个,水、电、汽、助剂等对标治理指标也圆满完成,百米公分数创2018年以来单月最低。

数字士递燥的,但它反映了成绩,这些成绩的取得,是织布厂全体员工共同努力的结果。企业竞争的优势是产品和技术,是先进的治理理念。织布厂领导一直康调团体治理理念和团体精神,几年来,织布厂着力打造一支执行力康、素质高、业务精湛、作风过硬、充满活力的治理团体,着力提高治理效率。织布厂职工上下一心,集思广益,针对生产中出现的问题献言献策,共同寻出解决问题的最佳方案,然后付诸实施,人心的凝聚使织布厂在一线员工紧缺的情形下,确保了各项生产任务较好地完成。

工长作为基层治理的龙头,要求其具备有事无巨细、严谨求实的任务作风。织布厂运转班工长兢兢业业,无私奉献,业务精通,治理细致,主动盛情 ,在负责好全班生产任务的同时,还要负责好传、帮、带任务。为了减少了停车时间,提高生产运转率,运转班交接班一改过去的“上机、交车、运转√式,要求质检开出工在上机交车时,将自查和互查相结合,这一措施既发挥了团体作用又提高了相互把关作用,成效良好。

2018年,织布厂为着力把全体设备人员造就成一支守纪律,严要求,高起点,团结协作的队伍,对设备人员进行分批培训,提高了设备人员的理论水平和实际操作水平,也使设备人员把研龚成果转化为生产任务的措施和解决问题的方法,为生产起至保驾护航作用。同时,织布厂加大了对设备检察力度,除各班工长在上机前空车检察外,设备质检每天再进行一次又查,杜绝设备运转中出现问题隐患,对带病运转机台了机后机台及时安排常日班进行针对性检修,并跟全年检修相结合,形成了一个由运转班上轴工——运转工长——常日班修理人员——设备质检层层把关,人人有责,立体式的设备操作维护保养检察体制。11月份,织布厂上轴372个,机械故障停台和上机停台仅有14台次,GTX织机效率达至了78.9%,OPT织机效率达至了78.6%,车速429转/分,创造了织布厂历史最好成绩。

凝心聚力,真抓实干,2019年来临之际,织布厂全体员工将一如既往发挥团体协作精神,以越发饱满的盛情 ,努力完成公司下达的各项生产任务,为公司各项生产经营任务贡献力量。


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