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单小东主理举行公司12月生产经营调度会

2018年1210日,股份公司党委副书记、总经理单小东在410集会室主理举行12月份生产经营调度会,梁西山、谭小毅、王建真、柳雷、周希琪、王文全等领导出席生产技术、市场服务部、供应部、设计中人力资源部、公司办公室生产厂负责参跟集会。

集会听取了全、都宝君、王立、杨建泉等重点部门月度任务汇报,对照2018年生产经营计划及年度目标责任书落实情形,梁西山、谭小毅、王建真、柳雷、周希琪等领导分别汇报了各自分管工指标、任务完成情形、明年的任务思路及计划。总结分析1-11任务情形基础上,单小东对公司12月生产经营总体提出了新要求

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单小康调重点要认真做好全年任务总结分析,扎实谋划2019年生产经营任务落实任务。他提出三方面具体要求。一要多措保目标加大在途清欠力度坚持维持市场占有率,保证销售效益,降低市场风险的原则认真总结在途收促收经验,一步完善销售治理制度,加大在途清欠力度,确保完成全年的销售任务任务。加大效能力度,要梳理完善制度规定,对照公司治理标准和要求,严格开展定期不定期的监督检察,考核不足,奖励优秀,并及时通报促进规范治理,力争完成全年各项生产经营指标任务。

 二要总结分析深反思全年各项任务进行全面深入梳理,总结验,反思不足深刻分析,确定工作目标和方向。日本市场的开发打样如期完成,后续销售、设计积极跟进,结合市场反馈,持续做好日本打样的改进提落任务真正把研发成效体现在获取订单和增加效益。要坚持理念前置,引导开发,支持销售,持续康化销售市场反馈、设计开发人员调研沟通意大利设计开发品市场推广,正确捕捉前沿市场信息,深入整理分析运用,通过销售、供应、设计全方位配合,加大新材料新技术产品的研发力度形成功能、新颖,花型质地优良,绿时尚环保新产品加康生产现场治理,要按照定置摆放规定常态常效化要求,深入梳理查寻不足,举一反三,整改提高;要借鉴吸收现场治理的有效做法和经验,对各单位现场安全治理作进行自查整改,做至制度、规程告示于上墙、物料堆放整齐安全工器具使用合规。

三要谋划安排齐动员。2019生产经营计划即将下发,要高度重视年计划的落实讨论任务,分管领导参跟讨论,明确各体系各部门落实工安排听取意见建议,集思广益,查缺补漏,统筹做好推进落实2019年生产经营任务的组织动员安排部署任务。推进对标治理常态化效化仍旧是明年的一项重要任务制定指标科学性、支撑市场销售上入手,统筹制定2019年对标任务安排,通过狠抓对标落实,真正把对标成效体现在财务指标改善经营效益提落上


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