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单小东主理举行股份公司11月生产经营调度会

2018年11月19日,股份公司党委副书记、总经理单小东在410集会室主理举行11月份生产经营调度会。集会分析了1-11月生产经营任务情形,安排部署11月、12月重点任务。梁西山、谭小毅、王建真、柳雷、周希琪、王文全等领导出席,生产技术部、市场服务部、供应部、设计中心、人力资源部、办公室及生产厂负责人参跟集会。

集会听取了副总经理梁西山关于公司各体系2018年1-10月考核指标、主要任务等完成情形通报,听取了张俊澎、都宝君、杨建泉、王立年等部门负责人10月11月任务完成情形及完成全年任务措施安排的汇报。结合分管部门任务汇报情形,对照年度目标责任书,梁西山、谭小毅、王建真、柳雷、周希琪、王文全等领导分别汇报了今年以来各自分管任务完成情形(指标、任务),分析了跟年度目标任务存在差距主要缘故,提出了改进改善和完成全年目标任务保障措施。

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结合目前生产经营实际,单小东部署安排了七项重点任务:一要加康安全及生产任务。今年以来,生产组织任务取得了较好成效,有力地促进了全年指标任务的完成,要再接再厉,持续扩大成果。要合理安排打样,确保打样有效性,切实把打样控制在较好水平。要结合冬季季节、气候特点,加康对重点区域的安全治理,加大安全隐患排查整改,督促做好物资存放、通勤行车、员工人身安全、私家车安全教育任务,抓紧抓实抓好安全生产任务。二要加大在途催收力度。要对接、梳理、界定在途催收、清欠标准和要求,采取切实有效措施,加快在途回收,完成指标任务,降低回款风险。三要提落羊毛收储经营水平。要坚持平抑毛价的原则,通过成本核算,科学定价,收储贸易,保障供应,发挥羊毛收储对市场接单支撑作用。四要加康信息化建设。各体系各部门要高度重视信息化建设任务,结合各自任务实际认真思考,提出推进信息化建设的思路,为信息中心系统开发提供借鉴和参考,在实现数据共享、联通融合上持续提落。五要做好日本打样任务。公司相关部门要全力以赴配合做好日本打样任务,加峭样控制治理,合理分配打样资源,提高打样的有效性,切实发挥打样引导、支撑销售的作用。六要加康绩效考核。要加大绩效考核力度,完善工资总额承包、绩效考核方法,严格落实考核奖励措施,充分调动员工积极性。七要做好2019年计划落实讨论任务。各体系各部门要根据公司2019年生产经营计划,在对各自的年计划进行最终梳理确认的同时,重点围绕指标、任务和具体任务进行落实讨论。

集会康调,各体系各部门要紧紧围绕2018年度经营目标责任书,铆足干劲,精准发力,紧抓今年仅剩的有限时间,认真落实各项保障措施,奋力冲刺实现年度生产经营各项目标任务。


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